新“利器”促改造

  本报通讯员 杨子昂 记者 孟祥林

  “坚持以项目施行 和人才培育 为重点,促进精益六西格玛与出产 运营 深度交融 。”在2019年1月5日召开的职代会上,鞍钢集团攀钢对深化 推进精益六西格玛管理做出了安置 。

  一直以来,攀钢坚持精益六西格玛管理立异 与日常出产 运营 的重点难题相结合,推进 企业出产 运营 管理改造 、质量开展 改造 、功率 改造 ,取得显著成效,为新攀钢建设注入了新动能。

  2019年初,该公司组织69人进行黑带报名工作。4月17日~19日,攀钢组织攀钢钒公司、攀钢股份公司、攀钢西昌钢钒、攀钢矿业公司4家单位参加了在浙江绍兴举行的中国质量协会六西格玛大会,攀钢钒公司在大会上做了交流说话 。攀钢精益六西格玛管理方法 正在起草中。攀钢各单位2019年六西格玛管理相关工作正在有序推进。

  锁定高质量开展

  工欲善其事,必先利其器。精益六西格玛管理是现代企业完成 精密 化管理的“标配”,是推进 企业高质量开展 的战略“利器”,是世界顶级企业寻求 卓越之道。

  “再先进的管理东西 ,也有必要 找准合适 攀钢的战略定位,才干 推进 精益出产 。”攀钢管理立异 部相关负责人说。现在 ,国表里 关于 精益六西格玛管理的定位大致分为宣传东西 、质量改善 东西 、流程优化东西 、战略执行东西 4种定位。其间 ,以战略执行东西 定位最具前瞻性。

  攀钢自2014年开始引进精益六西格玛以来,在普钢板块试点推广 ,通过 4年实践,于2018年明确了“战略执行东西 ”的定位。

  2018年,攀钢以“理论培训”和“项目施行 ”为抓手,将精益六西格玛管理思维、方法、东西 与出产 运营 重点难题相结合,以项目方式推进 全体系 掩盖 ,上下联动构成 合力,建立起以顾客为中心,定量分析、数据说话,聚焦要害 环节解决要害 问题,完成KPI指标(要害 绩效指标)为核心的体系,使企业传统管理上存在缺陷的“DNA”,得到修复和改善,逐渐脱节 了传统粗豪 式管理模式。

  2018年,攀钢全年通过精益六西格玛管理黑带考试105人,中国质量协会注册黑带认证18人;股份公司“下降 清洁钒新工艺钒单耗”项目、攀钢钒“提高55兆瓦汽轮机组热功率 ”项目取得 中国质量协会2018年度演示 级一等奖,西昌钢钒“下降 顶装焦炉焦炭硫分含量”项目取得 专业级二等奖。

  截至现在 ,攀钢一共施行 精益六西格玛黑带项目498项、绿带项目324项;通过中国质量协会考试人数728人次,中国质量协会注册黑带44人,培育 精益六西格玛黑带讲师44人,为高质量推进新攀钢建设提供了坚实的人才支撑。

  开释 汇聚力效应

  “精益六西格玛管理颠覆了我们之前解决出产 问题的传统思路和方法。”攀钢钒提钒炼钢厂板坯连铸作业区丙班倒班作业长张松说。上一年 ,他们班和作业区的其他3个班参加 了“提高专项钢铸坯表面质量”等3项精益六西格玛管理黄带项目,对由攀钢开发的车轮钢铸坯表面及次表量存在微裂纹缺陷进行攻关,取得了十分 好的效果。

  之前,张松他们选用 传统分析方法和措施,效果欠安 ,想找到新的破解难题的方法。精益六西格玛管理带给他们全新的知道 ,他们从转炉冶炼、炉外精粹 、浇铸过程等专项钢出产 流程开始,收集日常出产 指标数据,通过 3个月的溯源跟踪、守时 分析,最终找出专项钢铸坯表面小角裂缺陷是要害 影响因素。针对影响缺陷的要害 因素,张松和技能 人员研讨 解决方法,明确解决内容,落实到供钢节奏、氩气安稳 等操作参数细节,详细 到每一名职工该干什么、怎么干,最终解决了长时间 困扰专项钢铸坯出产 的难题,产品合格率较以往提高 了1.5个百分点。

  张松和作业区职工取得的成功,仅是攀钢底层 班组运用精益六西格玛管理破解出产 难题的一个例子。

  2018年,西昌钢钒在10个单位开展精益六西格玛黑带项目34项和绿带项目37项,集中团队力气 攻关,悉数 顺畅 完成 结题,累计创效21194.7万元,项目指标达到 率137.7%。其间 ,“下降 全流程钢铁料耗费 ”项目指标达到同行业抢先 水平。矿业公司开展了“提高白马一期原矿处理量”等7个黑带项目,攀长特开展了“提高厚度≥80毫米塑料模具厚扁钢探伤合格率”等22个黑带项目,将精益六西格玛管理理念融入日常工作,以项目促培训、促推广,群策群力,成为破解出产 运营 难题的主力军。

  “通过几年一以贯之的推广,很多干部职工从曾经 对精益六西格玛管理不睬 解,到现在自觉使用,解决了出产 中的重点难题。这种观念的转变,正在推进 企业管理文化理念的改造 。”攀钢管理立异 部相关负责人说。

  驾驭新“利器”前行